Organización Matricial

     Es un tipo de organigrama empresarial en el que los miembros del equipo están liderados por varias personas. Se divide según el grado de autoridad de los líderes en débil, equilibrada o fuerte.

    Características:

    Existen dos tipos de líderes que son complementarios: el líder de departamento y el de proyecto.

    Tiene forma de malla o matriz, por lo que los departamentos se relacionan con los proyectos creando equipos a medida.

    Las funciones y procesos de la organización están descentralizados.

    Conlleva una mayor independencia de los equipos y trabajadores en la toma de decisiones y el desarrollo de su trabajo.

    El personal calificado y los recursos pueden ser compartidos entre los departamentos funcionales y los equipos de proyecto.

    Ventajas.

    La estructura matricial favorece una comunicación fluida y abierta entre los equipos.

    Ayuda a las organizaciones a crear productos y servicios más innovadores.

    Permite una mayor flexibilidad a la hora de redirigir recursos.

    Ahorra costes y aumenta la productividad de los equipos.

    Desventajas.

    Pueden existir conflictos entre los directores de departamento y los gerentes de proyectos acerca de la asignación de recursos.

    Puede haber conflictos en los equipos a causa de su dependencia y subordinación a dos líderes distintos.

    Los proyectos pueden ser difíciles de desarrollar si los equipos tienen demasiada independencia.

    La comunicación puede ser poco eficiente si no existen un protocolo y unas pautas claras.